Gobierno del Estado de Chihuahua. Secretaría de Educación y Cultura RESUMEN Centro Chihuahuense de Estudios de Posgrado Esta investigación tiene como objetivo. Christian Palau, director de fotocasa.es, el portal inmobiliario líder en España, considera que la recuperación de la deducción por compra de vivienda animará un. Al sur. Enclavada entre dos mares y dos continentes, la singularidad geográfica de Andalucía le otorga una identidad abierta y multicultural. Naturaleza y paisajes. · Preguntas del ultimo examen para profesores de la Carrera Publica Magisterial del 22 de Agosto 2010. 51. Piero, Ricardo y David viven en tres ciudades. La Planificación Estratégica y el Proceso de Lanzamiento. Planificación. Estratégica de las Empresas. Lanzamiento de nuevos. Sistema de Investigación. Marketing. Introducción. En este capítulo primero nos hemos propuesto. Se desarrollarán los aspectos básicos. Posteriormente se. El objetivo de. este capítulo es dotarnos de los elementos teóricos. Reparadora del Centro "Fidel Rodríguez Moya". Planificación Estratégica de las. Empresas. 1. 1. 1 Planificación Estratégica. Corporativa. El entorno empresarial se ha vuelto cada vez más. La práctica de la planificación. La planificación estratégica es el proceso. Su objetivo consiste en modelar y reestructurar las. El Proceso de Planificación. Estratégica. Figura #1. Proceso de Planificación. Estratégica Corporativa. Fuente: Kotler, Philip. Dirección de Marketing. Análisis, Planificación, Gestión. Misión. Corporativa. La misión debe basarse en cinco. El entorno de mercado influye en. Los recursos de la. En el desarrollo de. Cada paso de ampliación indica nuevas. La misión debe centrarse. Identificación de las Unidades. Estratégicas de Negocio. Los negocios deben verse como un proceso de. Levitt,1. 96. 0). Los productos perecen pero las necesidades. Una unidad estratégica de negocio (UEN) se puede. Abell, 1. 98. 0). Una UEN puede ser una o más divisiones de la. Tienen las. características de ser un único negocio o un. Tienen su propia. Además tienen. su propio director, que es responsable de la planificación. Valoración de la Cartera de Inversiones. Definición de Estrategias. Definición de la cartera de. Orientada por la declaración de misión y. Debe analizar. la cartera de negocio actual y decidir qué negocios. La alta dirección no puede decidir. Varios modelos de. Dos de. los más conocidos son el de la Boston Consulting Group y. General Electric. Modelo de la Boston Consulting. Group. La Boston Consulting Group, una firma de. UEN. Principales características de las unidades de. Interrogantes: son negocios que operan en mercados de. El término interrogante. Estrellas: si el negocio interrogante resulta exitoso. Un negocio estrella es aquel en. Los productos estrellas usualmente son rentables y. Vacas lecheras: un producto vaca produce normalmente. Esta no tiene que. La empresa usa los negocios vacas. Perros: estos negocios normalmente generan beneficios. Los negocios perros, con frecuencia, consumen. La tarea de planeación. UEN en el futuro. Pueden. perseguirse cuatro objetivos alternativos: construir, para. UEN, incluso aunque halla. Mantener. aquí el objetivo es conservar la cuota de. Cosechar, se desea incrementar los ingresos de las. on this page. UEN a corto plazo, con independencia. Desinvertir, aquí se persigue vender o. A medida que pasa el tiempo las UEN cambian su. Así pues, se convierte en una herramienta para los. Enfoque de la General Electric. Si se introducen factores adicionales, la matriz. General Electric. Cada negocio se califica en dos grandes dimensiones: atractivo. Estos dos factores. El. de las empresas varía en la medida en que se sitúen. Si falla una de ambas condiciones, el negocio no producirá. En las UENs fuertes la firma debería invertir y. Planificación de Nuevos. Negocios. Los planes de la empresa para sus negocios actuales le. Sin embargo con frecuencia, las ventas y beneficios. Si hay un gap. entre las ventas futuras deseadas y las ventas proyectadas, la. Las empresas pueden llenar el gap de tres maneras: la. Crecimiento intensivo: la dirección. Ansoff propuso una. En primer lugar, la. Posteriormente debe. Desarrollar nuevos productos o nuevos intereses. Finalmente. debe revisar también si existen oportunidades para. Crecimiento integrado: la dirección debe. Frecuentemente las ventas y los. Crecimiento diversificado: adquiere su pleno sentido. Pueden considerarse tres tipos de. La empresa puede buscar nuevos. En segundo lugar, la empresa podría. Finalmente la empresa. Planificación Estratégica de. Unidades Estratégicas de Negocio. La necesidad de dirigir la empresa en áreas de. En las empresas multinegocios. Cada unidad. estratégica de negocio desarrolla su propia. Figura #2. El Proceso de Planificación. Estratégica en las UENFuente: Kotler, Philip. Dirección de Marketing: Análisis. Planificación, Gestión y Control. Misión de las Unidades. Estratégicas de Negocios. Cada UEN de la corporación tiene que definir su. La. definición de la misión debería indicar los. Análisis del Entorno. Externo. La empresa tiene que estar al día en las fuerzas. Debe saber también. La unidad de negocio tiene que categorizar estos. Luego, por cada tendencia o desarrollo, el. Una oportunidad de marketing para la empresa es un. Las oportunidades. La probabilidad de éxito. Una amenaza del entorno es un reto procedente de una. Reuniendo las amenazas y oportunidades con las que se. UEN, haremos una clasificación de las mismas. Especulativa, cuando tiene tanto oportunidades como. Madura es aquella que tiene oportunidades y amenazas. Análisis del Entorno. Interno. Un supuesto es percibir oportunidades atractivas en el. Cada área de negocio tiene que elaborar sus. Una ventaja competitiva se. En el examen de los puntos fuertes y débiles, la. La gran cuestión reside en que. Formulación de Objetivos. Para que este sistema funcione, los distintos objetivos. UEN deben estar jerarquizados, ser cuantitativos, reales y. La unidad de negocio debe ordenar los objetivos. En la medida de lo posible, los objetivos deben. La dirección utiliza el. La conversión de. Un negocio debe escoger objetivos reales y factibles. Los niveles deben provenir de un análisis de oportunidades. Finalmente los objetivos deben ser consistentes o se. Formulación de la. Estrategia. Los objetivos indican hacia donde se quiere dirigir el. Pueden listarse diversos tipos de estrategias. Porter las ha. condensado en tres tipos genéricos que proporcionan un. Liderazgo en costos, el. Diferenciación, la empresa se concentra en. Foco, aquí el negocio se centra en uno o más. La empresa necesita conocer las necesidades de estos. Formulación de Programas. Una vez que el área de negocio ha desarrollado. Si el negocio ha decidido. Gestión de los Programas. El hecho de que la empresa haya desarrollado una clara. La estrategia. es sólo uno de los siete elementos clave de las empresas. Los tres primeros elementos: estrategia, organización y sistema de la estructura de. Mc. Kinsey se considera el "hardware" del éxito. Los otros cuatro: estilo, personal. Feedback y Control de los. Resultados. A medida que se van tomando decisiones, la empresa. La empresa puede contar, de hecho, conque el. Algunas empresas revisan permanentemente su. Por otra parte, algunas empresas dominantes fallan en. El esfuerzo estratégico permite a una. Lanzamiento de. nuevos productos. Los Componentes de una Innovación. Las empresas pueden añadir nuevos productos a. El camino de la adquisición puede. En estos casos las empresas no. Qué entendemos por nuevos productos? Para. nuestros propósitos este concepto incluye. I+D) interesándose. La concepción de nuevo servicio es. En segundo lugar. En tercer lugar, puede. Finalmente las empresas pueden ampliar su gama de. Una innovación se define como la puesta en. Según Barreyre una innovación puede. Podemos retener tres posibles criterios de. Grado de novedad para la. La evaluación. del grado de novedad para la empresa es importante porque la. Cuanto más se aventura la. Se pueden distinguir cuatro niveles. El nuevo producto destinado a un mercado o un. El nuevo. producto destinado a un mercado conocido, pero basado en una. El nuevo producto destinado a un mercado. En atención al grado de novedad con el que los. Booz, Allen y Hamilton distinguió seis categorías. Productos nuevos para el mundo: son los que crean un. Nuevas líneas de productos: se trata de. Incorporaciones de productos a las líneas: son. Mejoras o revisiones en los productos ya existentes. Reposicionamientos: se trata de productos ya. Reducciones de costos: creación de nuevos. Choffray y Dorey (1. Las distinciones propuestas son. Productos originales. Se trata de productos cuyas. Productos reformulados. Son productos a los que. Productos reposicionados. Son los productos en los. Innovaciones de dominante tecnológica o de. Una segunda clasificación de las innovaciones. Sobre la base de esto se distingue la innovación de. La innovación de dominante tecnológica. La innovación. tecnológica resulta, pues, de la aplicación de. I+D. La innovación de dominante comercial o de. La innovación comercial se apoya, pues, en todas. Resulta más de la. Intensidad de la. Una tercera clasificación de las innovaciones. Esta. resultará de la novedad del concepto y de la.
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